一位女士用便利贴填写商业模式画布

商业模式画布:构建项目的实用指南

商业模式画布 (BMC) 是快速有效地构建公司商业模式的战略工具。它旨在提供一个清晰的概览,帮助企业家和管理者将他们的想法正规化,并测试其可行性。
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什么是 "商业模式画布"?

商业模式画布(BMC) 是一种可视化工具,用于概述公司的商业模式。它由亚历山大-奥斯特瓦德伊夫-皮涅尔在商业模式生成》一书中设计,旨在帮助企业家管理者直观有效地构建项目。

与通常冗长而详细的商业计划不同,BMC快速概述构成企业的主要要素。它以九个基本模块为基础,每个模块代表业务模式的一个关键方面:

  • 客户
  • 价值定位
  • 收入流
  • 资源
  • 活动
  • 费用等

其主要优势在于简单灵活。它可以从项目的设计阶段开始使用,也可以用于调整现有模型。该工具同样适用于初创企业和大型公司,鼓励创新和快速决策。

它具有清晰的视觉结构,有利于团队之间的协作,并能在不失去清晰度的情况下测试不同的方案。它是一个战略框架,可帮助企业更好地了解其所处环境并优化其价值主张

商业模式画布的 9 个模块

商业模式画布"由九个基本模块组成,可以对商业模式进行分析,并以连贯的方式构建商业模式。每个模块代表公司运营的一个关键要素。

1.价值主张

价值主张商业模式的核心。它定义了你的产品与竞争对手的产品之间的差异。这可以是创新产品、独家服务或独特的客户体验。

2.客户群

确定客户细分市场使您能够根据不同类型客户的具体需求量身定制产品。了解他们的概况、期望和购买行为至关重要。

3.分销渠道

分销渠道是公司接触客户并将其价值主张传递给客户的途径。这可能包括实体店、在线平台或合作伙伴分销网络。

4.客户关系

客户关系决定了公司与客户互动的方式。有效的战略可包括个性化客户服务、忠诚度计划,甚至通过聊天机器人进行自动交流。

5.收入来源

收入流与公司产生的不同收入来源相对应。这些来源可能包括产品销售、订阅、广告或交易佣金。

6.关键资源

关键资源是创建和实现价值主张的基本要素。它们可以是.....:

  • 设备(房舍、机器) ;
  • 非物质(专利、商标) ;
  • 人力资源(技能、专业知识) ;
  • 金融(资本、融资)。

7.主要活动

关键活动是指对创造价值至关重要的活动。它们因企业类型而异:初创企业的技术开发、电子商务企业的物流、律师事务所的咨询。

8.主要合作伙伴

关键合作伙伴是能够优化业务模式的战略联盟。他们可以是供应商、分包商或技术合作伙伴,可以为企业带来附加值。

9.成本结构

成本结构汇集了与关键活动关键资源相关的所有支出。成本结构用于确定固定成本和可变成本,优化模式的盈利能力。

填写完整的 "商业模式画布 "可为企业提供一个完整的愿景,并有助于完善其战略,确保其可行性

为什么要使用 "商业模式画布"?

商业模式画布"已成为企业家管理者清晰有效地构建项目的重要工具。它具有许多主要优势,使其成为创业或扩展业务时的重要盟友。

1.全球综合视野

传统的商业计划通常冗长而详细,而BMC则不同,它能快速概述公司的商业模式。一目了然,它能让你了解项目不同要素之间的相互作用,并找出优势和需要改进的地方。

2.简单易用的工具

商业模式画布"的设计直观易用。其可视化格式便于创业者、投资者或员工等利益相关者之间的理解和交流。

3.敏捷、可扩展的方法

市场在不断变化,企业需要快速适应。BMC可通过测试不同的方案和修改某些模块,轻松调整业务模式,而不会使整个战略受到质疑。

4.宝贵的决策辅助工具

通过突出关键活动基本资源收入来源,"商业模式画布 "可帮助管理者做出明智的战略决策。它有助于识别增长机会和预测财务风险

5.适用于所有公司的工具

BMC适用于所有行业和所有规模的公司。无论您是初创企业、中小型企业还是大型企业,该工具都能帮助您以高效、可扩展的方式构建业务模式

简而言之,"商业模式画布"是一个强大的战略工具,有助于设计、分析和优化商业模式。通过使用它,创业者可以更快地做出反应,更好地组织项目,增加成功的机会。

 

如何填写 "商业模式画布"?

商业模式画布是有效构建和分析商业模式实用工具。要充分利用这一工具,必须遵循精确的方法。

1.在开始之前提出正确的问题

在完成CMB 之前,请确定项目的关键点:

  • 您的价值主张是什么?
  • 您的目标客户群是哪些?
  • 什么是最合适的分销渠道?

对这些元素的充分理解可以确保画布上每个图块之间的一致性

2.按逻辑顺序完成图块

虽然每家公司都可以调整自己的方法,但建议遵循以下顺序:

  • 客户群:谁是您的目标客户?他们有哪些具体需求?
  • 价值主张:你的产品是什么,与竞争对手有什么不同?
  • 分销渠道:如何向客户提供产品或服务?
  • 客户关系:您应采取何种战略来建立客户忠诚度?
  • 收入来源:如何实现业务盈利?
  • 关键资源:经营业务需要哪些资产?
  • 关键活动:创造和实现价值的基本任务是什么?
  • 主要合作伙伴:哪些合作伙伴对您的成功至关重要?
  • 成本结构:预计有哪些主要支出项目?

3.利用视觉和协作支持

商业模式画布的优点之一是易于编辑和调整。我们建议使用.NET Framework 3.0:

  • 一块白板或一面便利贴墙,用于尝试不同的想法。
  • 使用 Canva、Miro 或 Bpifrance Création 等数字工具将模型数字化。
  • 涉及利益相关者(合作伙伴、投资者、客户)的合作方式。

4.测试和调整业务模式

BMC并非一成不变:它必须根据客户反馈和市场机遇不断发展。必须定期重新评估每个模块,以确保业务模式可行并符合市场实际情况

为确保您的项目有一个坚实的基础,必须掌握 创建企业所涉及的主要阶段。

按照这些步骤,您就能构建一个清晰、相关的 "商业模式画布",从而指导公司的发展迈向成功。

应用 "商业模式画布 "的实例

商业模式画布是一种多用途工具,可适用于所有类型的企业,无论是数字企业、服务企业还是商业企业。以下是三个具体的使用案例。

1.数字化创业

软件即服务(SaaS)公司可以使用BMC来构建其产品结构。

  • 价值主张:基于人工智能的创新软件。
  • 客户群:希望实现行政工作自动化的公司。
  • 销售渠道通过网站和数字营销活动进行在线销售。
  • 收入来源:按月订阅。

2.一家服务公司

战略咨询公司可以调整其 "商业模式画布",以优化盈利能力。

  • 价值主张:为企业的数字化转型提供个性化支持。
  • 客户:正在进行数字化转型的大型企业和中小企业。
  • 收入流:按小时或固定费率开具发票。

3.实体店

有机农产品商店可以利用BMC来组织业务。

  • 销售渠道:店内销售和网上订单。
  • 主要合作伙伴:当地生产商和对生态负责的供应商。
  • 成本结构:原材料采购、库存管理和商业租金。与租用办公场所相比,选择商务地址往往能降低固定成本。

这些具体案例说明了如何利用 "商业模式画布"来更好地构建商业模式,使其适应每家公司的具体特点。

商业模式画布和公司注册

公司注册在建立连贯的商业模式中起着关键作用。虽然它不是"商业模式画布 "的 9 个模块之一,但却影响着项目的多个战略方面。

1.注册地对业务模式的影响

注册地址的选择会影响到GCB的几个要素:

价值主张
著名的地址能提升您的品牌形象。如果您是一家微型企业,选择合适的商业地址可以成为您发展业务的战略杠杆。它可以帮助您提升专业形象,同时简化行政管理。

客户细分
有些客户或合作伙伴可能对公司的地理位置比较敏感。

收入来源
专业的地址能激发信心,促进销售。

成本结构
与租用办公场所相比,企业注册通常是一种更经济的选择。

2.SeDomicilier,为企业家量身定制的服务

通过在线注册解决方案SeDomicilier使企业家能够以较低的成本快速获得商业地址。这使得行政管理更加容易,并增强了公司的信誉。

    注册公司
 

3.供进一步阅读的资源

要进一步了解直接借记的重要性,请查阅这些指南:

通过将驻在制纳入 "商业模式画布",您可以优化公司的管理和形象。

结论

商业模式画布是构建和优化商业模式重要战略工具。它提供了一个简洁明了的概览,使创业者能够更好地了解企业各要素之间的相互作用。

BMC九个模块,有助于确定强有力的价值主张、识别客户群和组织关键资源。它的灵活性使其成为初创企业、中小型企业和希望创新并适应市场变化的大型企业的理想盟友。

通过定期使用并根据实际情况进行调整,管理者可以提高业务的可行性并做出明智的决策。

无论您是刚刚起步还是希望优化业务,"商业模式画布"都能为您提供一个框架,帮助您建立一个稳固、可持续的项目。

由我们的专家埃文撰写
2025 年 2 月 24 日
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常见问题

是否有创建 "商业模式画布 "的在线工具?
雪佛龙
是的,您可以使用多种数字工具来创建交互式 "商业模式画布":Canva、Miro、Bpifrance Création、Strategzer(由 Alexander Osterwalder 创建)。通过这些平台,您可以轻松地以团队形式协作和编辑 "商业模式画布"。
为什么 "商业模式画布 "如此流行?
雪佛龙
它的简便性、灵活性和有效性使其成为必不可少的工具。它被企业家、顾问和经理们广泛使用,以快速构建和分析项目,而不会迷失在过于复杂的文件中。
初创企业如何使用 "商业模式画布"?
雪佛龙
商业模式画布 "尤其适合初创企业,因为它可以对商业模式进行快速测试和调整。通过确定关键问题(客户群、价值主张、收入流),创业者可以在对项目进行大量投资之前完善其战略。
商业模式画布》和商业计划书有什么区别?
雪佛龙
商业模式画布 "是一种可视化合成工具,可在一页纸上体现商业模式。相比之下,商业计划书是一份详细的文件,包括对市场的深入分析、财务计划和长期发展战略。因此,BMC 的构建和调整速度更快。